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Presentazione Guida IFAC alla gestione dei piccoli e medi studi professionali |
| Il gruppo di lavoro italiano |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - Apertura dei lavori quarta giornata |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "La gestione del rischio" |
| Alessandra Damiani - La gestione del rischio |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Il passaggio generazionale" |
| Gianfranco Barbieri - Il passaggio generazionale |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - Intervento di chiusura del ciclo e Conclusioni |
| Gianfranco Barbieri - Intervento di chiusura del ciclo e Conclusioni |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - Apertura dei lavori terza giornata |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Tecnologie e organizzazione del lavoro" |
| Tecnologia e organizzazione del lavoro - Barbieri Giacomo Roma 2011 11 24 |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "La relazione con i clienti e il marketing dello studio" |
| CRM e Marketing dello Studio - Barbieri Gianfranco Roma 2011 11 24 |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - Apertura dei lavori seconda giornata |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Pianificare la crescita dello Studio" |
| Pianificare la crescita dello Studio - Barbieri Gianfranco Roma 2011 11 15 |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Valorizzare le persone" |
| Valorizzare le persone - Barbieri Giacomo Roma 2011 11 15 |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio professionale - "Presentazione dei 4 incontri 2011" - Barbieri |
| Presentazione degli incontri ACEF / ODCEC Roma |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Pianificazione strategica dello Studio" |
| Pianificazione Strategica dello Studio - Damiani Roma 2011 11 09 |
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ROMA 2011 - La Gestione dello Studio Professionale - "Modelli organizzativi e networking professionale" |
| Modelli Organizzativi e Networking professionale - Barbieri Roma 2011 11 09 |
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Comunicare il valore dello Studio (apertura commercialisti) |
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Costruire una corporate identity coerente e definire il proprio brief di comunicazione (commercialisti) |
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Portare la reputazione dello Studio oltre l’intuitu personae: missione impossibile? (commercialisti) |
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Attrarre e motivare i collaboratori (commercialisti) |
| Alessandra Damiani - Matrice delle Competenze di Progetto |
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Confronto su Comunicazione e Deontologia |
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Costruire una corporate identity coerente e definire il proprio brief di comunicazione (avvocato) |
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Portare la reputazione dello Studio oltre l’intuitu personae: missione impossibile? (avvocato) |
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Attrarre e motivare i collaboratori (avvocati) |
| Alessandra Damiani - Matrice delle Competenze di Progetto |
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Cambiare per necessità, cambiare per distinguersi, cambiare per il piacere di farlo: l'abitudine crea inefficienza |
| Cambiare per necessità, cambiare per distinguersi, cambiare per il piacere di farlo: l'abitudine crea inefficienza |
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Gestire la conoscenza per migliorare l'efficienza e garantire continuità al cliente |
| Gestire la conoscenza per migliorare l'efficienza e garantire continuità al cliente |
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La crisi delle vocazioni: come coinvolgere le nuove generazioni |
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Cambiare per necessità, cambiare per distinguersi, cambiare per il piacere di farlo: l'abitudine crea inefficienza |
| Cambiare per necessità, cambiare per distinguersi, cambiare per il piacere di farlo: l'abitudine crea inefficienza |
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Gestire la conoscenza per migliorare l'efficienza e garantire continuità al cliente |
| Gestire la conoscenza per migliorare l'efficienza e garantire continuità al cliente |
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L'energia dei professionisti: workshop Saie Energia 2011 |
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Decidere la Strategia di Sviluppo: boutique o multiservice? |
| Decidere la Strategia di Sviluppo: boutique o multiservice? |
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Costruire la struttura organizzativa dello Studio e tenerla sotto controllo |
| Costruire la struttura organizzativa dello Studio e tenerla sotto controllo |
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Società di scopo e Società di mezzi |
| Società di scopo e Società di mezzi |
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Crescere nello Studio: da professionista a manager |
| Crescere nello Studio: da professionista a manager |
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Apertura dei lavori ed introduzione alla giornata (avvocati) |
| Relazione dell'avv. Paolo Giuggioli |
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Decidere la strategia di sviluppo: boutique o multiservice |
| Decidere la strategia di sviluppo: boutique o multiservice |
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Società di scopo e società di mezzi |
| Società di scopo e società di mezzi |
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Costruire la struttura organizzativa dello Studio e tenerla sotto controllo |
| Costruire la struttura organizzativa dello Studio e tenerla sotto controllo |
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Crescere nello Studio: da professionista a manager |
| Crescere nello Studio: da professionista a manager |
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Le professioni tra innovazione e tradizione |
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Strumenti, organizzazione e pianificazione per il governo dello Studio |
| Strumenti, organizzazione e pianificazione per il governo dello Studio |
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Tecnologia e Comunicazione al servizio del cliente |
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Modelli di Governance a confronto: introduzione |
| Modelli di Governance a confronto: introduzione |
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Lo Studio professionale e la Società di consulenza come Microimprese e le società di scopo ad integrazione dei servizi professionali |
| Lo Studio professionale e la Società di consulenza come Microimprese e le società di scopo ad integrazione dei servizi professio |
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I modelli organizzativi e le forme giuridiche dello studio professionale e della società di consulenza: vincoli ed opportunità a confronto |
| I modelli organizzativi e le forme giuridiche dello studio professionale e della società di consulenza: vincoli ed opportunità a |
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La Guida per l'Organizzazione degli Studi professionali |
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Esperienze di organizzazione negli Studi professionali: punti di forza, criticità, rischi ed opportunità |
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La misurabilita' dei dati: elemento chiave per orientare le strategie di marketing |
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La tecnologia e l'informatica per l'organizzazione del lavoro, Modulo 5 |
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Apertura dei Lavori e Introduzione ai Temi della Terza giornata |
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Caratterizzare l'immagine di una intera categoria professionale - L'introduzione di Gianfranco Barbieri |
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La Comunicazione quale leva di differenziazione dello Studio verso collaboratori, colleghi e mercato |
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Gli strumenti del web 2.0 e il networking al servizio delle professioni |
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Apertura dei Lavori e Introduzione ai Temi della Seconda giornata |
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Relazione di sintesi, rilanci e chiusura dei lavori della seconda giornata del Meeting Nazionale |
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Presentazione del Meeting Nazionale 2010 e apertura dei Lavori |
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Organizzazione interna, tecnologia e persone: leve per il governo dello Studio |
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EVENTO: Practice Management Guide di IFAC - presentazione del documento finale |
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Relazione di sintesi, rilanci e chiusura dei lavori della prima giornata del Meeting Nazionale |
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Il Professionista che crea valore |
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Professionisti ai tempi dei social networks |
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Sintesi dei lavori della nona edizione del Meeting |
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Introduzione alla comunicazione negli Studi professionali |
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Perchè il cliente non ci ascolta? Fare percepire il valore della consulenza |
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Virtualizzare per migliorare affidabilità e flessibilità dell'infrastruttura informatica |
| Virtualizzare lo Studio professionale: il progetto realizzato da Barbieri & Associati |
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Marketing Communication e Business Relations |
| Rolando Gualerzi - Intervento Comunicazione 14 ottobre 2009 |
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Relazione introduttiva alla seconda giornata di lavori |
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Sintesi dei lavori della seconda giornata |
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I driver del cambiamento e la ricerca di servizi innovativi |
| GIACOMO BARBIERI - I DRIVER DEL CAMBIAMENTO E LA RICERCA DI SERVIZI INNOVATIVI |
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Professionisti, Imprese e Innovazione |
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La sicurezza dell'infrastruttura IT: un caso di successo |
| Presentazione di Trendmicro Worry-Free Business Security 6.0 |
| Case History Barbieri & Associati su utilizzo di Worry-Free 6.0 |
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WORKSHOP: Il Web Marketing per gli Studi Professionali |
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Relazione introduttiva al Meeting Nazionale |
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Incontro d'apertura dei lavori |
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Sintesi dei lavori della prima giornata |
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WORKSHOP: Guida alla Certificazione Qualità per gli Studi professionali |
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Evoluzione dei Servizi Professionali: l'impatto organizzativo |
| DAMIANI - L'IMPATTO ORGANIZZATIVO DELL'EVOLUZIONE DEI SERVIZI PROFESSIONALI |
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Potenzialità e opportunità di sviluppo per gli Studi professionali |
| Gianfranco Barbieri - Potenzialità e opportunità di sviluppo per gli Studi professionali |
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Relazione di sintesi delle tre giornate e chiusura dei lavori |
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Tavola Rotonda: "Il professionista... al mercato" - 1° parte |
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Tavola Rotonda: "Il professionista... al mercato" - 2° parte |
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Tavola Rotonda: "Il professionista... al mercato" - 3° parte |
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Alla ricerca di nuove idee |
| Giacomo Barbieri - Alla ricerca di nuove idee |
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Tavola Rotonda "Il mondo cambia... cambia il professionista"- 1° parte |
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Tavola Rotonda "Il mondo cambia... cambia il professionista" - 2° parte |
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Tavola Rotonda "Il mondo cambia... cambia il professionista" - 3° parte |
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Relazione introduttiva 8° Meeting ACEF |
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L’organizzazione quale piattaforma per lo sviluppo dello Studio professionale. |
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Tavola Rotonda "L'unione fa la forza... o chi fa da sè fa per tre?" - 1° parte |
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Tavola Rotonda "L'unione fa la forza... o chi fa da sè fa per tre?" - 2° parte |
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Clone of Tavola Rotonda "L'unione fa la forza... o chi fa da sè fa per tre?" - 3° parte |
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Marketing e riforma delle professioni |
| Marketing e riforma delle professioni |
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Progettare l'innovazione dello Studio: definire obiettivi, risorse e vincoli |
| Progettare l'innovazione dello Studio |
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Archiviazione ottica sostitutiva: come trarne effettivo beneficio? |
| Archiviazione ottica sostitutiva |
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Apertura dei lavori e introduzione al Ciclo |
| Apertura dei Lavori e introduzione al Ciclo |
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Organizzazione, Qualità e Controllo di gestione |
| Organizzazione, Qualità e Controllo di gestione |
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La governance dello Studio professionale |
| La governance dello Studio professionale |
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Esercitazione: "Come condurre il riesame della direzione e definire/monitorare obiettivi di miglioramento |
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Organizzazione e Qualità - L'approccio della Direzione |
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